5月29日，公司召開生產運營調度會，調度部署6月份生產運營重點工作，安排入汛防汛有關工作。公司總經理彭增亮出席并講話，副總經理張君偉主持會議。

會議指出，5月份公司各級緊扣年度工作會議“做強項目建設管理、做實產業開發、做優資產運營、做精資本運作”相關部署，生產運營重點工作保持穩步發展的良好態勢，工程建設進度穩中有進，資產運營工作成效明顯，重點產業項目管理有序推進，安全質量平穩可控。

會議要求，6月份公司上下要進一步提高政治站位，錨定“時間過半、任務過半”經營目標，嚴守防汛“四不”底線，落實“四化”要求，將“政策支持+機制賦能+監督保障+核心競爭力提升”作為二次創業、轉型發展動力，從嚴從實抓好各項工作落實。

一是以目標引領推動總體方案收官取得新突破。圍繞治理類、模式類、體制機制創新類三大任務進行梳理總結，統籌工程建設與安全度汛，全力加快在建項目施工提速、提質、提效，加速推進完工項目驗收銷號、閉環收尾，持續鞏固“四河”治理成效。

二是以強大合力推進工程建設取得新進展。錨定“防洪度汛保安全”硬指標，嚴守工程質量與安全底線，搶抓施工黃金窗口期，緊盯目標任務、強化要素保障、加大攻堅力度，全力沖刺上半年投資任務與形象進度“雙過半”；持續提高工程本質質量管理水平，筑牢工程經濟安全防線，推動工程建設領域各項專項行動學查改落地見效，做到學深悟透、依規履職、徹查徹改、規范提升，抓實全過程整改，全面壓實項目法人主體責任。

三是以精細管理推動資產運營取得新提升。持續推動“三量”工作從紙面清單轉化為實際運營成果；統籌做好汛前運行安全和旺季經營準備，加快推進重點難點任務；科學制定核心量化指標體系和考核標準，推進資產運營工作各項經營指標實現“雙過半”目標，力爭全年資產運營收入實現同比增長目標。

四是以創新突破推動產業項目取得新成效。建立產業二次創業績效考核體系，夯實產業發展后勁；推行“一項目一策一閉環”管理，實現存量增量雙向突破；用存量項目的成熟經驗指導增量項目開發，用增量項目的風險預判反哺存量項目管理，推動項目運營與市場拓展同頻共振。

五是以周密舉措推動防汛度汛取得新勝利。從嚴從實從細抓實安全防范與防汛備汛各項舉措，嚴格落實北京市全市水務汛前部署、市委常委會會議及屬地各項防汛要求，立足防大汛、抗大險、救大災，樹牢底線思維、強化極限意識；備足防汛物資、前置搶險隊伍，提升極端天氣和突發險情處置能力。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后重建項目辦及各分子公司有關負責人員等參加會議。