5月20日至5月21日，公司總經理彭增亮一行赴大同、朔州區域，圍繞防汛關鍵點位和重點項目，開展防洪度汛、《總體方案》收官、項目法人責任落實大檢查、產業開發調研督導，指導“二次創業”“轉型發展”謀劃推進工作，與屬地政府及主管部門進行對接，并組織調研座談會。

座談會上，彭增亮分別聽取大同區域、朔州區域總體工作情況匯報，充分肯定各單位工作成果。他指出，兩區域《總體方案》收官項目總體達到預期效果，資源資產開發利用成果持續呈現，團隊展現出積極奮進的精神風貌，總體工作扎實推進、成效明顯。

針對當前及今后一段時期重點任務，他強調，一是切實做好防洪備汛工作，深入貫徹落實習近平總書記對防汛救災工作的重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，始終繃緊安全度汛這根弦，嚴格落實屬地政府、主管部門決策部署，立足公司職責定位，聚焦重點部位、重點環節“兩手發力”落實落細防汛措施，提高預報預警水平，完善應急處置工作機制。二是全力確保《總體方案》收官，統籌推進項目建設、體制機制改革突破、公司可持續發展等三類任務，系統總結提煉“兩個一體化”模式內涵與“投建管運”全周期管理實踐，推進資金平衡等重點任務取得進一步突破。三是深化推進項目法人責任落實大檢查，在學查改一體推進上下功夫，確保整改程序和結果依法合規，提升和規范公司項目法人責任履行能力，做強項目建設管理，形成一套系統、規范、可落地的項目法人管理體系。四是加快做實產業開發，聚焦主責主業優化經營布局，鞏固水務基本盤，探索多元業務布局，以依法合規保障項目高效率高質量落地實施，形成“謀劃一批、儲備一批、建設一批、投運一批”的梯次推進格局，更多實現有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤。五是深度謀劃推進“二次創業”轉型發展，認清公司可持續發展、高質量發展形勢任務，明確不同情景下的目標和舉措，抓住流域、區域水網建設契機，在供水網、防洪網、生態網、灌溉網、智慧網等方面發力，在做強項目建設管理，做優資產運營、做實產業開發、做精資本運作“四做”上下功夫。

公司副總經理曹池，總部有關部門負責同志參加調研活動。