3月31日，公司召開2026年二季度生產(chǎn)運營重點工作調(diào)度會，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)運營“開門紅”完成情況，部署調(diào)度二季度生產(chǎn)運營和備汛迎汛各項重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理張君偉主持會議。

會議認(rèn)為，年初以來，公司各級認(rèn)真貫徹落實年度工作會議精神，聚焦“做強經(jīng)營、做優(yōu)工程”，一季度經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“開門紅”，《總體方案》及修編收官和工程建設(shè)取得新突破，“五類項目”形象進度整體可控，“3+1項”整治工作扎實開局，資產(chǎn)運營圍繞“三量”清單實現(xiàn)新提升，產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作推進取得實效，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，各項工作穩(wěn)步開展。

彭增亮在講話中指出，二季度要緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”部署，加壓提速、提質(zhì)增效，確保按期完成上半年任務(wù)目標(biāo)。一是奮力實現(xiàn)汛前工程建設(shè)目標(biāo)。要嚴(yán)格對照中央預(yù)算內(nèi)資金管理要求，按期完成階段性任務(wù)，主動加強溝通對接，確保目標(biāo)同向、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核一致。要緊盯汛前建設(shè)工作關(guān)鍵節(jié)點，全力保障流域工程具備安全度汛基本條件，嚴(yán)守工程自身安全與流域防洪安全底線，科學(xué)謀劃、精細(xì)安排二季度各項建設(shè)任務(wù)。二是奮力實現(xiàn)資產(chǎn)運營“三量”目標(biāo)。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略方向聚焦主業(yè)、謀劃發(fā)展，落實“在盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量方面實現(xiàn)新突破”的總體要求，圍繞“收入、利潤、現(xiàn)金流”鞏固基本盤、打造新陣地，從根本上增強企業(yè)核心競爭力。三是奮力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)。要壓實市場開拓與項目落地的第一主責(zé)，精準(zhǔn)施策、明確解決路徑和完成時限，全力推動核心項目落地見效，確保形成“在建一批、報批一批、儲備一批、研究一批”的可持續(xù)梯隊，切實筑牢發(fā)展后勁。四是奮力實現(xiàn)安全環(huán)?！叭恪蹦繕?biāo)。要加強復(fù)工后現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，抓實防汛備汛工作，完善應(yīng)急預(yù)案并常態(tài)化開展演練，保障工程和人員安全平穩(wěn)度汛，做好“春假”“清明節(jié)”等節(jié)假日安全保障，加密濱水空間、公園、酒店等重點區(qū)域巡查頻次，全力保障人員安全和場所秩序。

霍連明在講話中強調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵期，公司上下要以開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育為主線，強化實干擔(dān)當(dāng)，勇于破局開路，全力奪取上半年工作“雙過半”。一是深刻認(rèn)識開展學(xué)習(xí)教育重要性。要深刻把握學(xué)習(xí)教育的政治性、時代性與實踐性，把學(xué)習(xí)教育同貫徹落實黨中央重大決策部署緊密結(jié)合起來、同破解改革發(fā)展穩(wěn)定難題貫通起來，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是堅持首善標(biāo)準(zhǔn)推進學(xué)習(xí)教育取得實效。牢牢把握二季度目標(biāo)要求和工作任務(wù)，從嚴(yán)從實抓好學(xué)習(xí)研討、查擺問題、整改整治、建章立制、開門教育各項工作，狠抓重點任務(wù)落地。三是統(tǒng)籌推動學(xué)習(xí)教育和主責(zé)主業(yè)深度融合。要堅持統(tǒng)籌兼顧，推動學(xué)習(xí)教育與公司發(fā)展結(jié)合起來，與重點工作緊密結(jié)合起來，重點聚焦工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、安全生產(chǎn)等主責(zé)主業(yè)，一體推動“學(xué)查改”，確保重點任務(wù)底數(shù)清、方向明，堅決防止“兩張皮”。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后重建項目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會議。