3月5日，公司召開2026年產(chǎn)業(yè)開發(fā)與資產(chǎn)運營管理專題部署會，深入貫徹公司年度工作會精神，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)開發(fā)、資產(chǎn)運營面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，明確全年工作總體思路、核心目標與關(guān)鍵舉措。公司副總經(jīng)理曹池出席會議并講話。

會議指出，當前正處于“十四五”收官與“十五五”開局謀劃的關(guān)鍵銜接期，推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量落地與運營提質(zhì)，是宏觀環(huán)境倒逼與內(nèi)部發(fā)展需求共同決定的必然選擇。會議明確四項重點工作：

一是深化“二次創(chuàng)業(yè)”內(nèi)涵，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦做優(yōu)增量、盤活存量“兩大核心”，強化市場化競爭意識，重點推進發(fā)展目標、發(fā)展路徑和發(fā)展模式的三大轉(zhuǎn)變。發(fā)展目標要從基本完成治理任務(wù)向高效產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運營提質(zhì)、代建突破轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”和有效投資、價值創(chuàng)造；發(fā)展路徑要向主動價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，謀劃落地新開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目，聚焦供水、新能源等業(yè)務(wù)，加大優(yōu)質(zhì)項目儲備和落地力度，同時積極拓展新簽運維項目；發(fā)展模式要向?qū)I(yè)合作轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮外部資源整合能力，堅持專業(yè)人做專業(yè)事。

二是明確方法論，系統(tǒng)解決工作路徑問題。核心是強化市場、法治、風險“三個意識”，提升擔當精神與專業(yè)能力。強化市場意識，要圍繞“找對人、做對事、算清賬”，主動對接和拓展客戶渠道，及時研判客戶意圖并提供差異化方案，實現(xiàn)項目盈利；強化法治意識，要從項目謀劃、協(xié)議簽署到運營執(zhí)行，構(gòu)建堅實的法治化“護城河”；強化風險意識，要建立投前、投中、投后全鏈條風險防范體系，做到投前算清、投中管嚴、投后緊盯。要有向前一步和敢啃硬骨頭的攻堅擔當，提升全周期的閉環(huán)執(zhí)行能力。

三是要夯實保障機制，明確工作支撐要素。核心是構(gòu)建人才支撐、高效服務(wù)、剛性考核“三大保障機制”。人才支撐方面，要加強市場化專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，建立常態(tài)化的培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練機制；高效服務(wù)方面，要強化信息對稱、實施專班推進、嚴格周期調(diào)度、實行清單管理、完善流程審批，為一線提供支持、助力攻堅；考核方面，要讓考核真正指向業(yè)績，大幅提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運營指標在整體績效考核中的權(quán)重，考核結(jié)果與薪酬、崗級等獎懲嚴格掛鉤。

四是要堅守底線紅線，強化風險防控。要將生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、運營安全作為一切工作的前提。業(yè)務(wù)經(jīng)營要守牢合規(guī)底線，在項目投資、招標采購、合同執(zhí)行、資金支付、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，必須做到依法合規(guī)、清正廉潔；全體干部職工要守牢個人廉潔底線，對外商務(wù)交往、合作洽談、項目推進、營銷服務(wù)、招標采購、資金支付、資產(chǎn)處置等過程中要嚴格恪守中央八項規(guī)定精神等黨紀國法以及公司各項廉潔紀律，做到清清白白做項目、干干凈凈搞經(jīng)營。

會議強調(diào)，各運營子公司及總部業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，緊盯全年儲備項目投資、資產(chǎn)運營營收、產(chǎn)業(yè)項目利潤等硬指標、硬任務(wù)，務(wù)必確保全年產(chǎn)業(yè)項目合同額按期完成，做實儲備項目，全力以赴邁好“二次創(chuàng)業(yè)”第一步、打贏“十五五”開局第一仗。

總部產(chǎn)業(yè)開發(fā)部、資產(chǎn)管理運營部以及各分子公司有關(guān)負責人員等參加會議。